沃尔玛：将天天平价做到极致（转载）

刘炎昭

      沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业，1999年全球销售总额达到1650亿美元，在世界500强中排名第二，仅次于美国通用公司。沃尔玛于1996年加入中国后已在全国20个省的101个城市开设了189家商场，同时拥有好又多35%的股权和102家门店，在廉价商品泛滥的中国，很多商场的商品并不比沃尔玛贵，为什么沃尔玛依然门庭若市且不断扩张？
      沃尔玛的创始人山姆——沃尔顿出身在普通家庭，二战退役后，借款开设了第一家特价商店。山姆——沃尔顿特别关注普通消费者，并追求“给普通人提供机会，使他们能买到与富人一样的东西”。
      他开创了沃尔玛的“天天平价”之道，并为此不断地压缩采购，供应，销售等各环节的成本，践行“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。
      进入信息时代后，做到便宜且货源充分最关键的点在于物流。沃尔玛前任总裁格拉斯曾表示：“假如说我们有什么比别人干得好的话，那就是配送中心。”沃尔玛的物流不仅包括配送中心公司，有更为复杂的资料输入采购系统，自动补货系统，甚至同休斯公司合作，反射了专用卫星。公司的计算机系统规模在美国仅次于五角大楼，甚至超过了联邦航天局。
     有人说，全世界各地的超市都在仿效沃尔玛“天天平价”策略，但拥有卫星的企业能有几家？沃尔玛将“天天平价”做到了极致。

安粹芝

了解得很透彻，感觉象沃尔玛代言人，或业务经理。